通常，韩国的大企业面试由PT、讨论和集体面试构成，我们按照顺序一一来了解。当然，这之前会有简历审核，经过筛选后的一部分申请者才可以进入到面试环节。近来，教授面试技巧的学院和实战练习性的学习小组不断出现，更加反映出面试的重要性。让我们一起来了解和学习一下韩国就业准备者们的面试经。本期我们来进一步了解一下完胜讨论面试的方法。

토론면접의 가장 큰 문제는 찬성과 반대 각각의 포지션을 선택함에 있어 본인이 원하는 대로 이뤄지지 않을 가능성이 높다는 것이겠죠? 직접 사회자를 정하고 찬반 구성하는 경우도 있고 본인의 의지와 관계 없이 찬/반 각자의 포지션이 강제 할 당 되는 경우도 있습니다. 그래서 한 때는 주제에 대해 잘 모를 경우 사회자를 하라는 꼼수 아닌 꼼수가 유행하기도 했었습니다. 참 어려운 토론 면접 이렇게 하면 잘 할 수 있을 까요?이번 편에서 토론 면접 잘 하는 법을 봅시다.
讨论面试中最大的难关就是，很有可能非本意地被选择了正反立场。有时是自由选定主持人和区分正反两方，而有时则非本意地被强制性地选定为正方或反方。所以，不了解主题时，当主持人的小手段也曾经流行过。在十分困难的讨论面试中，这样做果然会成功吗？本篇我们来探讨完胜讨论面试的方法。

토론에 있어서 기본 예의는 확실하게 지키도록 합시다.
在讨论中，要遵守基本的礼节。

서로 싸우자는 것이 아니라 의견 교환을 통해 최적안을 도출하자는 좋은 취지인데 뭔가 세력싸움이라는 느낌이 더 강하게 들어요. 대부분 안 그러지만 행여나 우리 조에 그런 폭탄이 들어와 있을지는 모른다는 점~~간혹， 아니 상당히 잦은 경우로 튀어보고자 하는 전략을 잘못 펼치는 사람들이 많이 있답니다. 상대방 발언의 허점을 찾아내 노골적으로 공격하고 무시해서 토론의 분위기를 과열 양상으로 끌고 가려는 사람이 우리 조에 없으리란 보장이 없기에 첫 번째도 안정， 두 번째도 안정입니다. 이점 명심하고 풀어가 보도록 할게요.
本意是好的，不想吵架而是通过交换意见来导出最佳答案，但总会很强烈地感觉到气势的对抗。大部分时候不会这样，但是兴许我们的组里就有这样的炸弹~~间或，不，是在相当多的时候，有很多人想要突出自我，但这一战略被反其意而行之。不能保证我们组里没有这种人，他们揪住对方发言中的疏漏，赤裸裸地攻击和无视，使得讨论的氛围过激。因此，第一就是镇定，第二还是镇定。铭记这一点，我们再继续。

우선 사회자는 경청 능력이 뛰어난 사람， 요약 정리 능력이 뛰어난 사람이 좋습니다.
首先，主持人最好是善于倾听，而且归纳整理能力突出的人。

토론에 있어서 사회자의 역할은 단순히 진행이 아닙니다. 공정한 발표기회를 주고 판/반 각 진영에서 이야기 하는 내용들을 듣고 잘 정리해서 핵심을 다시 던져 주는 것이 상당히 중요한 부분인데요， 대부분의 구직자들이 토론 경험이 많지 않아 핵심만 명확하게 전달하는 습관이 잘 이뤄지지 않아 횡설수설 하는 경우가 많습니다. 발언 내용 중 중요 포인트를 정리해서 반대편 진영과 토론 현장에 다시 뿌려주는 역할이 상당히 중요합니다.흔히 주제를 잘 모르겠거든 사회를 보라는 나름의 꼼수도 있는데요， 본인 스스로 누군가의 이야기를 듣고 정리해서 핵심을 파악하는 역량이 떨어진다면 그건 좋은 선택이 아닙니다.
在讨论中，主持人不只是单纯地负责讨论的进行。公正地给予正反两方发言机会，并听取和整理双方阵营的发表内容后转达核心内容，这是相当重要的部分。大部分求职者的讨论经验并不多，还未养成明确转达核心内容的习惯，经常会出现胡言乱语的情况。主持最重要的角色就是，整理出发言中最重要的点，再将其传给对方阵营和讨论现场。要是不熟悉主题的话就当主持，经常会出现这样的小手段。但是，如果倾听和整理别人的话并把握中心的能力不足，这就不是好的选择。

찬，반은 본인의 희망사항과 다르게 정해질 수 있기에 토론 준비 시 양쪽의 주요 핵심 내용들을 미리 이해하고 있으면 좋습니다.
有可能非本意地被选定为正反方，所以在讨论的准备阶段，要提前理解好双方的主要核心内容。

기초연설의 핵심은 두괄식과 명확한 근거로~
基础演讲的核心是总分式和明确的根据~

흔히 첫 발언을 기조연설이라고도 하는데요. 중요한 메시지는 무조건 앞에 던져 주세요. 그리고 그것을 뒷받침하는 근거로써의 사례나 연구자료 등을 인용해 주는 것이 좋습니다. 단 너무Fact위주로 토론을 끌고 가면 금새토론 자체가 흐지부지 되는 경우도 있습니다. 외부 자료들을 잘 활용하되 본인의 생각을 논리적으로 잘 이야기 해주세요.
通常把第一发言叫做基础演讲。绝对要把重要的信息先扔出去。这之后，最好引用事例和研究资料等依据来支持理论。只是，过于以事实为主的话，讨论本身很快就会变得稀里糊涂。活用外部资料是好的，但要逻辑地表达自己的意见。

듣고 정리하고 재 질문하라
听完整理，再提问

상대방이 의견을 제시할 경우 그 사람의 말을 정리해 주는 것도 하나의 요령입니다. 상대방의 발언이 끝나고 “XX님께서 이렇게 말씀하셨는데요， 좋은 의견 감사합니다. 제생각은…” 앞서 면접에서도 많이 이야기하던Yes，But의 테크닉과 흡사하다고 볼 수 있습니다. 딱히 반론거리가 생각나지 않을 때는 앞서 상대방이 했던 말에서 의문점을 만들어”그렇다면 이런 문제에 대해서는 어떻게 생각하시나요?” 라고 반대 진영에 다시 한 번 재 질문을 던지는 것도 하나의 요령이라고 할 수 있겠습니다.
对方发表意见时整理出他的说话内容，这也是一项要领。对方的发言结束后，“XX这么说，先感谢你的好见解。我的想法是…”，这种说法跟面试中经常提到的Yes，But的技巧如出一辙。如果没想到反驳什么时，从刚才对方的话找出疑问点，“那么，你怎么看待这个问题的？”这样再把问题扔给对方阵营的方法，也可以说是一个技巧。

이기고 지는 것이 아니며 수세에 몰린다고 해서 죽는 거 아닙니다.
不是输赢之事，变攻为守也不是灰心丧气。

내 의견을 꼭 관철해야 한다는 강박관념이 무리수를 두지는 마세요. 다른 의견도 인정할 줄 알아야 합니다. 상대방의 말을 경청하고 인정할 부분은 인정해 주세요. 실제 조직생활에서는 매일，매주 수많은 회의가 이루어집니다. 무작정 자기자신의 주장을 내세우는 것도，그렇다고 무조건 수동적인 태도로 임하는 것도 좋지 않습니다. 의견을 교환하고 정리하고 중재，결론을 이끌어내는 것이 중요합니다.
千万不要无理勉强，不要有强迫观念认为一定要恪守自己的意见。要懂得认同其他的意见。倾听对方的话，该认同的地方就要认同。在实际的组织生活中，每天每周都会上演无数的会议。不分青红皂白地强调自我主张，或无条件被动的态度都不正确。交换和整理意见，并朝着调解和结论的方向努力才是重要的。

잘 듣고 잘 이해하고 잘 말하는 하이브리드 형 인재로서의 모습 팍팍 보여주길 바래요.
希望大家都是，懂得倾听理解，并善于讲话的混合型人才。

꼼수 耍手段

횡설수설 胡言乱语

흐지부지 马马虎虎稀里糊涂

무리수 无理数

하이브리드 混合

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