每个企业都知道员工培训很重要，可是真正能做到的有多少，能做好的又有多少？企业培训并不像想象中的那么容易。在企业培训的过程中往往会有好多好多的问题。主要有下面几个方面。
一、说起来重要，做起来不重要
1、老板或业务部门重视、支持，日子才好过，做什么培训要他们视情况而定 。
2、计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消 。
3、报名参加培训的员工，一旦和其他事情有冲突，培训是随时可以放弃的 。
4、培训工作者应是企业中的高素质者，而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师 。
二、培训效果不尽如人意
1、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中。
2、因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学习，但感觉好像是政治任务 。
3、培训内容缺乏系统性，不确定每次培训和公司的整体业务及发展有什么关系 。
4、培训做的热火朝天，参加的人也热情高涨，但是没有看到有什么样的实质的变化。
三、培训经理力不从心
1、想请外部讲师授课，但是公司没有相关的预算，巧妇难为无米之炊 。
2、培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的。
3、请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情。
4、培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样，这个问题又真难回答 。
四、参训学员也有苦衷
1、培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚 。
2、培训的内容和老师的讲授都很好，但回到工作岗位后，现实的条件没有办法应用。
3、想去参加培训，却忽然接到紧急任务，只能舍弃培训 。
4、没有看到参加培训和自己的职业生涯有什么必然而紧密的联系 。
每个企业所遇到的困难是不一样的，但是，不管有多少困难，都应该把培训继续下去。毕竟它关系到企业的可持续发展。